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    隆回服裝廠家介紹,Lacoste鱷魚成長發展之道。

    發布時間:2015-01-02 作者:spolo 來源:www.jerryreynolds.com
      隆回服裝廠家介紹,Lacoste鱷魚成長發展之道。當人們的時尚取向轉向polo衫的時候,巴黎的大街上的人們似乎都穿上了polo衫,雖然不都是鱷魚品牌公司的。自從法網、溫網和美網的網球冠軍,巴黎名門望族的瑞恩·拉克斯特(René Lacoste)在1933年推出全球第一款短袖Polo衫,這一領域的市場就開始面臨來自許多品牌的競爭:Ralph Lauren推出的奢華款Polo衫,Abercrombie & Fitch推出的居家款Polo衫,還有優衣庫推出的不到20美元,并且擁有良好質地和剪裁的Polo衫。
      然而,瑞恩·拉克斯特是Polo衫領域的偉大先驅。因為染上了支氣管炎,他不得不提前結束運動生涯,然后他開始把精力放在運動服裝的創新上。他創造了許多項第一:第一個在運動服裝上使用顯眼的的標志,第一個成功打造時尚品牌的網球運動員,為后人樹立了榜樣。
      那么,鱷魚品牌是如何在其核心產品受到各種高中低端競爭對手的挑戰的同時形成了競爭力并保持不敗之地呢?為了回答這個問題,媒體對穿著鱷魚標志Polo衫的鱷魚公司首席執行官里斯托弗·舍尼(Christophe Chenut)進行了采訪。
      問:我還想更近一步了解鱷魚品牌從上世紀80年前開始對Devanlay的授權經營。除了授權經營之外,Devanlay還和貴公司開展多項合作經營并且擁有貴公司35%的股份,而貴公司也擁有Devanlay 10%的股份。這就讓我產生了一個問題:為什么這兩家公司不進行兼并?這兩家彼此依存多年的獨立的公司擁有什么樣的戰略聯系?
      答:問得很好。每天都有人問我這個問題,因為這是一種完全不同的合作模式,但是這種模式很有效。作為首席執行官, 我想最重要的是鱷魚品牌家族的傳統。鱷魚品牌家族想要控制并擁有這個品牌。這是他們家族的姓氏,這是一家他們無須再投資就從他們的祖父和曾祖父獲得的商業體系。投資來自產品的特許商。他們必須保持家族傳統和品牌價值,所以他們想要保持品牌的所有權。
     他們不想讓鱷魚成為零售業的一部分,因為他們不喜歡這樣的模式,他們想盡可能長久地控制本品牌,因為我們所有20位股東都關系緊密,他們也是本公司歷史的一部分。他們不想銷聲匿跡。如果我們合并兩家公司,他們將不能再控制鱷魚品牌。
      從商業角度來說,Devanly和我們都想告訴對方我們有更好的商業理念。我認為兩家公司并存的局面真的非常好,因為我們擁有良性的對立關系。
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